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重庆美心集团有限公司董事长——夏明宪

来源于互联网 2016年04月25日 阅读(

人物简介

中 文 名:夏明宪

国 籍:中国

民 族:汉族

性 别:男

政治面貌:群众

学 历:本科

职 业:重庆美心(集团)公司董事长、总经理

主要成就:中国门业“十大功勋人物”

夏明宪,男,汉族,本科学历,重庆美心(集团)公司董事长、总经理。重庆市工商联(总商会)副会长,南岸区政协副主席,南岸区工商联(总商会)会长。2011年5月,获得首届中国门业“十大功勋人物”称号。

人物履历

2006年 全国就业与社会保障先进民营企业;

2005年 全国关爱员工优秀民营企业家;

2004年 振兴重庆争光贡献奖;

2005年 重庆经济技术开发区优秀企业家;

2006年 重庆市非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者;

2007年 重庆直辖十年建设功臣;

2009年 60年影响重庆经济60企业家;

2008年 重庆市企业改革突出贡献企业家;

2009年 重庆首届品牌文化重庆城市推动力人物;

2011年 重庆市第三届优秀中国特色社会主义事业建设者。

人物访谈

创业

先富起来的人带来机会

记者:1992年之前,你对当时经商的感受如何?

夏明宪:1989年那个时候,我们成立美心五金商店。因为当时私人办不到执照,商店是挂靠在解放碑街道办事处的劳动服务公司下面。即使这样,也还有诸多限制,比如发票用起来就很不方便。

记者:防盗门生意是怎么开始的?

夏明宪:其实说到我的产业,还是和改革开放有很大关系。经过10多年的经济发展,已经有一批先富起来的人,他们对于财富的安全感很重视。当时开五金商店的时候,我就发现到店里询问某种型号水管接头的人越来越多,而这种水管接头却难以进货。为何这么多人要买水管接头?一打听,原来当时自制栅栏式铁门开始流行,买水管接头是用来做铁门的。

这是个空白生意,民营企业以前没有人做,国有和集体企业则不屑做,这给了我很大机会。当时成批量生产钢管门,我是第一家。当时没有商业铺面的说法,我用解放碑的一套住房,和人家调了一套临街的住房,我用来改造成了前店后厂。

后来,我在圆钢门上加上欧式花型,这样的门不仅卖得贵,还卖快。90年代初期,我又开发出防盗报警门,实际上就是加了一个蜂鸣器,但很受欢迎,每扇门可以卖到265元,这在当时很贵,但却供不应求。

成长

南巡送暖,产品卖到全国

记者:1992年南巡讲话前后,私营经济的氛围有没有变化?

夏明宪:其实我们的发展一直很顺利,当时很快就成为了劳动服务公司下面的重点企业,后来顺势成立的美心防盗门厂又成为街道办事处下面的重点企业。从1991年开始,就开始生产全封闭的防盗门了,我们和盼盼一起成为了防盗门行业标准的制定者。

我创业的1989年到1992年,价格双轨制依然有很大影响。当时开五金商店,我没有关系,也拿不到低价的批条,贸易做起来很艰难。正因为这些环境影响,没有背景关系的我,只能老老实实进入实业领域。而做实业也并非一帆风顺,由于当时没有国有企业做防盗门业务,这才让我找到了创业的缝隙,并在这个夹缝中顺利地成长起来。

防盗门的生产原料主要是钢材,我们当时拿货的价格比国有单位高很多,所以只有在市场上下足功夫,我们自己才有定价权,才能获得更好的利润生存下来。

记者:你感受到了私营经济政策在回暖,请举个具体例子。

夏明宪:我们的业务发展很快。1991年我们厂已有员工500多人,还有20家独立专卖店。1992年,我们的业务已在重庆及周边城市生根发芽,为进军全国市场做好了充分准备,产品由钢管门架构向板式门转变。1993年,美心在北京建立分公司。而到了1996年时,我们开始响应“做大做强”的号召,成立了企业集团。

记得集团成立那天,在当时解放碑群鹰商场的陈川粤饭店搞了揭牌仪式,当时的渝中区委书记和区长同时来揭牌,让我很振奋。领导告诉我,政策越来越好,还有税收减免,防盗门产品要走出去。之后,从来没登门过的银行就找上门了。

记者:当时的集团资产规模有多大?

夏明宪:当时,资产500万元以上的企业才能成立集团公司。经过16年发展,去年我们企业产值已经达到了35亿元,员工1.1万人,税收1亿元。

未来

工厂建到美墨边境去

记者:回望这20年,你个人的总结是什么?

夏明宪:企业只有做好四点,才有可能取得成功。第一是找到合适的产品,第二是找到合适的人来做这个产品,第三是建立好的分享机制,第四是听党的话。

记者:你对过去企业的分享机制并不满意?

夏明宪:我在想,如果我过去的胆子再大一点,分配的步子也大一点,比如建立期权激励机制等,也许企业会比现在发展得更好。我们曾经走过弯路,当时认为企业的原则就是利益最大化,在这个原则下,就是把所有可能成为成本的东西都加以限制,甚至用削减员工工资来压缩成本。后来我意识到了问题,现在已经大改变,让员工和公司一起成长。

去年我们全员调薪,最低上调工资150元,对一个万人大厂来说,这是一笔不小的开支,但我却觉得很值得。

记者:南巡讲话20年后,国进民退又成为一个热点话题,你怎么看?

夏明宪:只有把市场经济作为主要手段才有希望。我们希望能够获得平等的待遇。

记者:美心走出去战略如何?

夏明宪:2011年我们的出口额达到几千万美元,主要市场在美国和欧洲。我们筹划在美国和墨西哥边境建设一个工厂,占地100亩左右,利用墨西哥的廉价劳动力和靠近美国市场的地理优势。未来还会在美国设立研发中心。