取暖器行业竞争越发激烈，各种营销手段层出不穷，但是消费者却响应不大。取暖器企业在运营管理方式的革新上十分有必要，但完善管理需加强内部团队的建设，对于取暖器企业来讲要合理使用人才，力求知人善用，并需要培养新思维以及新创意，才可以为企业未来的发展突破人才瓶颈。
不断有取暖器企业实行不聘请跨界人才的行为，尝试以引入“外援”、另辟蹊径的方法，把创新思维带入企业当中，继而推动取暖器企业的发展。取暖器企业如果想打破被固化的实现和思维，就必须引入新鲜血液，带通新思想以及创意，并培养一些敢想敢做的年轻人才，虽然前期成本投入较大，但员工的忠诚度及日后的效益均是取暖器企业发展所需的。
随着取暖器企业之间的竞争更加激烈，人才的拥有则成为了获得胜利的重要方式。取暖器企业更应该发散广招人才的资讯，以实现打造高素质的企业，并可以改善在人力资源上的问题状况。在吸收以及培养新鲜血液的同时，取暖器企业也必须着重以老经验的员工带动，不但既要做到对内部人才的培养，也要做到对外部人员的扶持，以实现双赢。
一个成功的取暖器企业不仅要富有魅力去吸引人才稳定人才，更重要的在于怎样创造和培养人才。取暖器企业要把以人为本的原则放在首要位置上，才可以真正实现人才和企业发展的双赢。
