涂料行业最早的同质化，是为了借势。在粗放经营时代，涂料行业处于快速上升期，涂企老板只要敢投就赚钱。大家在注册商标和品牌时，尽量使用带邦、士、润、嘉等高大上的字形或读音，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，从而形成了某邦系、某士系、某润系、某嘉系等略显同质化的中国涂料品牌体系。早期的中国式同质化多是为了借势，快速发展。
掘到了第一桶金，经历了原始积累阶段之后，每一个涂料企业都在玩命地搞中国式创新，努力搞差异化。在市场形势比较好的时候，涂料企业特别想通过差异化定位，让客户记住自己的品牌，购买自己的产品，尤其是中小涂料企业，尤其是怀揣着颠覆现有涂料格局梦想的中小企业，创新的意愿和动力尤其强。大家绞尽脑汁做一些形式上的差异化和简单的创新，想要寻求获奖、代言、概念营销、制订标准等各方面的差异化，取得市场竞争优势。涂料分析师罗杰卡尔表示，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，推动着涂料行业这十年来的快速扩张和飞速发展。追求差异化过程中涌现出来的创新产品，从聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黄变，到现在的以油性为主兼顾UV、水性、粉末的涂料体系，全面朝着更环保、更低VOC和更高附加值的方向转型升级。那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济由高速增长变成中低速增长了，经济下行了，生意难做了。经济下行，涂料行业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开始接近下降的临界点的时候，涂料行业必然由差异化变成同质化，这是中小涂企为了生存做出的选择。
行业形势在巨变，很多中小企业往往看不太清楚。但他们坚信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生存安全，很多中小涂料企业，会选择稳健的战略，选择跟随大企业走的战术。如果大企业的调整，跟本企业的差异化定位有所冲突时，中小企业在坚持差异化，冒险搏大和跟着大企业、规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大企业明哲保身。久而久之涂料行业也就又回到同质化了。在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，涂料企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……规范时代，涂料企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力;比对行业的理解，对趋势的判断，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长; 比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持;比谁更专注。这就再次形成了中国式同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。
