我国中国十大品牌烟机企业面临着一轮资金风波，由于门店租金以及人工成本上涨，为中国十大品牌烟机企业在转型升级下增添了不少压力。在消费模式以及格局变化的当下，烟机企业已经不能采取以往的营销方式，传统的模式已经不能迎合市场发展了，要想行业发展大满贯，烟机企业可以选择跨界方式获取利润。
需要掌握消费者原始体验
大多数行业发展到一定的阶段，都要有自身的基础体验。特别在当下的家居建材领域，不少中国十大品牌烟机企业就是纯碎属于大客单价、属于低频消费的领域。历经多年的行业发展，消费者已经形成一个良性的消费习惯，例如线下实体店展示体验、或者采用租赁式的卖场模式，消费形式现在还是占据大部分消费者市场。从比较成功的家居行业的“跨界”适应中，我们不难看出一个重要的特征：著名品牌跨界是更加有市场活力的，消费者会把自身的需求加上对品牌好感然后带进其他品牌的另一个品类，这就是品牌属性标签的影响力。
要对跨界领域和从业者“心存敬畏”
“跨界打劫”是什么形象的形容了一个领域“打劫”另一个领域，抢夺的资源是巨大的。前者采用另一种先进的技术、还有粗犷商业模式对后者在成本结构、综合体验性价比等，多个角度进行较为整体的优化改造。不过一个大行业就必然会具备行业基础特性，就好像同一个民族和国家就有独特的文化，烟机企业就不能只站在商业的角度判断就说对一个行业要“心存敬畏”。
