防水材料业内人士指出，放大到国际市场，中国防水材料行业在品牌营销上比不过欧美，防水材料企业人力资源上稍逊于其他地区，已经处于不上不下的尴尬位置。中国防水材料企业要成功转型，就得要破局通过成本控制来实施可持续发展，是防水材料企业转型升级的重要依托。
防水材料企业要未来发展做打算 不能盲目对成本进行缩水!(图片来源网络)
成本控制并非为单纯降成本而降成本，有些企业也非为降低成本而不择手段。遇危机首先动用裁员这个方法去解决，为降成本却滴员工、消费者、社会和自然的利益不负责任，更对防水材料产品品质放松标准，以次充好坑“爹”消费者都是对成本领先的误读和曲解。防水材料企业自然不能如此目光短浅。
一方面防水材料企业向消费者提供的产品或服务，要有别于其他企业形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比防水材料产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的防水材料品牌，从而形成防水材料企业的独特竞争优势。
能保持成本领先优势，对一个成功的防水材料企业来说，这是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新策略，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺强化管理与控制，在保证防水材料产品品质和防水材料企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“缩水”，这才是防水材料企业真正具有竞争力的成本领先。
资本是防水材料企业顺利经营的关键因素之一，没有资本防水材料企业无法设立更无法参与市场竞争，资本积累更无法实现防水材料企业规模的扩大，更加无法求得更长远的发展。因防水材料企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本不要让成本“绑架”了防水材料企业的发展。
