集成灶企业发展虽然进入红利高峰期，但仍然持续呈现一个平缓的状态。实现扩大行业发展规模成为广大集成灶企业共同的目标，将开头新发展空间作为共识，因此，集成灶企业纷纷开始着手跨界营销工作，希望通过新血液重整企业，跨界营销的确存在优，集成灶企业不能对跨界营销风险掉以轻心。
跨界能成功吗?
集成灶企业跨界营销不仅仅是一种趋势，还是一种风险的规避方法，单一集成灶产品制造企业通过跨界资源共享形成更加丰富的资源营销链。集成灶企业跨界趋势已成定局，但跨界的成败还需对企业自身实力进行进一步的考验，跨界选择多样，集成灶企业跨界应有自己的发展定位，心急吃不了热豆腐，想什么都干只会什么都干不了。因此，集成灶企业应根据自身条件考虑跨界的可行性。
做好定位
跨界的门槛说高不高，但对集成灶企业而言应找好自身定位，先专后广，广泛撒网并不利于集成灶企业的成长，要跨界先平衡一下自身竞争力，学会调节利益带来的诱惑，先把本行业做精再考虑深发展，基石打好了就不怕盖的房子不稳。集成灶企业只有先把自己的实力打好，再进行产品延伸，才有可能成功。集成灶企业跨界营销，看中的是产品资源从单一到整体的改变，跨界营销出现的时间较短也表明经验的缺乏，集成灶企业进行跨界还需重新审视自身实力。
