在空气能行业市场有市场的秩序，企业之间也有共同的发展，空气能产品也有一定的周期。然而，空气能企业赚取的利润更市场里里外外都有着密不可分的关系，消费者需求增多企业就能赚取更多的利润，实现蒸蒸日上的发展，若消费者需求下降不但企业利润缩小，而且还会加快企业倒闭速度。
空气能企业的反经济周期操作表面上看是逆向的，关键是判断经济周期的走向。如果判断失误，在衰退向萧条转变的过程中进行反向操作，将使企业陷入困境。而若是在衰退、萧条向复苏转变的节点上转变，也将更容易获得成功。面对经济周期出现的下滑趋势，空气能企业的首要任务是生存，而不是另辟蹊径，滥用反周期操作或会导致企业的加速淘汰。
若空气能企业拥有足够的资本优势，可选择并购的方式。因为在这样的阶段一些企业会出现经营困难或有意向被并购渡过难关的想法，如果选择并购将会容易很多，这也能为空气能企业实现突破。
要有重点集中企业的力量聚焦发展，无论空气能企业的品牌如何延伸核心都不会变，只不过是通过品牌扩张，在更多的类别市场上获得更多的市场份额，提升了销售的宽度。空气能企业要采取聚焦营销的方式，围绕企业的核心业务，确保快速有效的实现效益增涨。
空气能企业要尽快寻找有潜力的市场，中国空气能著名品牌行业市场集中度不高也是无奈的事实，空气能企业要打造独特的核心优势，吸引更多消费者的认可增加消费者黏性。
