中国十大空气能品牌企业要想达到赢得市场目的，首先就要按照消费者需求为产品创新提升附加值。但如何实现具有高附加值的产品成为了众空气能企业难以解决的问题。空气能企业经过多年发展已经商业模式已成为了习惯，然而，中国十大空气能品牌企业如何在探索新模式过程中呈现更好的效果呢?
创新五措施
空气能企业进行创新可通过五个举措来实现：一是调整战略定位，包括对产业领域的客户选择。大部分优秀的企业之所以成功，最大特点是精准定位自身的客户和客户价值。二是创新产品服务。三是改善经营管理。四是善用金融策略，如资本市场或者用其他的一些金融工具。"如果以上四个都做了很多调整，依然没有效果的话，那要增加一个：重构升级商业模式"。
创新商业模式有三个基本点，一个新模式一定要考虑到是不是提升利益相关者，最终是要增加利益相关者价值，包括企业自己;是不是降低成本，这包括搜索、库存、信用、资金还有监督等各种成本;第三是降低风险。
产品覆盖面
空气能企业所做的和上述并无太多联系，他们更习惯多品类、多领域、多品牌出击，我们经常看到在一个企业里面挂靠大量的子品牌、十多个系列、几十个品类那是家常便饭，真不知道，作为企业管理者可不可把他们一一烂熟于心，若你都做不到如何又准确地告知消费者?空气能企业想要赢取市场，未必要把产品覆盖面做的那么大，也可以试着将产品体验做到极致，我们将迎来一个小而美的新时代，空气能企业可以就某一方面做到极致，不一定要全面撒网。
