对于属于制造业的空气能行业来说，能够将销售和成本控制好是一件非常了不起的事情。这两件事包含了行业内绊脚问题，消费者的需求变化以及竞争激烈程度，让空气能企业不得不趋向多元化发展，大部分空气能企业竞争实力仍然存在不足，成本过高也成为主要问题，空气能企业只有保证产品质量控制成本才能实现最大利益化!
提高成本意识
成本意识是指节约成本与控制成本的观，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。提高成本意识并不是口头空话，空气能企业可以从多方面入手的。
1、提高效率成本意识，提高效率就能节约成本。
2、提高失误成本意识，减少失误就能节约成本;提高资产成本意识，充分分配企业现有资产便可提高成本利用率。
3、提高费用成本意识，费用花在刀刃上可以降低成本不必要的损耗;采购成本意识，科学采购可以加速库存周转，提高成本利用率。从各方面入手提高成本意识可以更加科学的控制成本，提高成本利用率使空气能企业利润最大化。
增强核心竞争力
认识到提高成本意识的重要性，空气能企业就不仅要从成本意识的类型出发改进，还得从雇员入手，将提高全员成本意识的举措付诸实践。空气能企业管理者要先有较高的成本意识，再由管理者营造出一个有利于提高成本意识的氛围继而推动成本意识的管理。在员工的培训教育中强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工的成本意识。建立起整个企业的节约文化，形成节约的价值观提高企业核心竞争力。
提高成本意识对于提高空气能企业的利润与核心竞争力都具有极大帮助，所以空气能企业要积极采取措施自上而下的提高管理层、基层员工的成本意识，建立企业节约文化!因为目前国内的空气能品牌数量众多竞争激烈，同质化问题也普遍存在，如果空气能企业想在竞争中建立优势，比别人先行一步，就要在增强企业成本意识上多努力了，当企业运营风险降低，发展自然就跟更长久。
