不少经销商看中了艺术涂料行业的商机，开始实现跨界投资赚取利润。梦想很饱满现实很骨感，由于跨界效果比预期差异太大，所以不少经销商开始选择主动退出，跨界投资其实是一个难度极高的事情，若经销商没有提前做好充分了解，在发展过程中必定会触碰到雷区，今天跟大家介绍一下跨界存在哪些误区?
产品误区
跨界企业进入艺术涂料行业对于产品的专业认识相对不足，简单地以为靠着模仿加上自身响亮的品牌就可以将产品出售，结果当产品推出市场，却不被认可，专业水平不足，消费者不买账，产品不好卖，可工厂已建好，产品也生产出来了，最后只能走重新贴牌的路子甚至被迫停产。
产品误区，还表现在主业产品和跨界产品没有顺接关系，两个产品完全扯不上关系，采购、制造占不上便宜，卖场风马牛不相及，陷入“晴天买雨伞”的尴尬境地。
网络误区
跨界进入艺术涂料行业的企业表面看上去有强大的网络优势，而网络又是艺术涂料品牌的关键。不过事实上，虽然专卖店和专卖区都建立起来了，可是厂家热心商家却不热心。剃头挑子一头热，不少经销商对于这种情况，多是抱着一个试试看的态度去经营，一旦出现什么差错，经销商肯定是先保主业拼主业，毕竟吃饭发财，靠的还是主业，擅长的还是主业。艺术涂料行业无处不在的时候，新生的品牌与固有的品牌在各方面都无法相提评论，所以空有庞大的网络却无一个优质的品牌，广大的经销商自然只会抱着一种观望、应付、等待的态度。
成本误区
不少企业对于成本的观念，还停留在以前那种“账面上不亏钱”的老观念上。然而，在如今瞬息万变的市场环境下，财务财务成本不能满足各种变化多端的特殊成本管理要求。现代企业管理又产生了质量成本、环境成本、时间成本、机会成本等成本概念和理论。而跨界企业在跨界决策中至少应郑重考虑好机会成本的因素。
对于经销商来说部分主业的资源来支持跨界产品的发展，这就难免让一些经销商认为，这样的分化还不如他们专注于主业划算。对于厂家来说虽然看上去没亏本甚至有收益，但如果他们不进入新领域，他们的主业应该可以做得更好，各方面的会做得更强跨入新的领域以后，企业品牌难免被稀释，这是应该正视的问题!
